落后產能一定會被淘汰,家具企業如何才能“巧借力、獲新生”?
原創工廠診斷與產能優化
自古以來,物競天擇,適者生存。
落后產能定會被淘汰,家具企業必須轉型升級。許多企業也有變革、改進的意識,但是很多方案都只停留在口頭上,并未真正落實,甚至千頭萬緒,不知如何落實。
“想要”和“得到”,之間還有“做到”。企業管理咨詢顧問的存在,就是為企業“提意見”“挑毛病”“理頭緒”,將改革做到實處。
No.1
人物簡介
羅利民,機械工程師,家具制造行業實戰派技術咨詢專家,木文化創意產業國家創新聯盟專家,中國木門技術聯盟專家。1981年畢業于東北林業干部學院,機械運修專業,后就業于牡丹江林業管理局。從事家具制造行業40余年,具備豐富的行業實踐經驗,擁有企業高層管理與企業技術咨詢顧問的雙重經歷。曾參與制定廣東省定制家居協會《定制家居產品 人造板定制衣柜》團體標準,全國工商聯家具裝飾業商會《鋁制定制家居產品》標準。
No.2
擅長領域
產線規劃
實戰經驗富足,精通家具制造業中的設計、工藝、材料、設備及生產管理,熟悉行業內主材、輔材的性能,擅長對各個環節進行低階、中階、高階配置規劃,具備理論知識與實踐經驗融會貫通、有效結合的明顯優勢。
整廠規劃
擅長規避傳統咨詢運作模式過于強求“標準化、程序化、產品化”的弊端,以引領行業創新的新視角,抓住企業特征,因地制宜地打造企業管理、工藝技術方案,凝聚企業優勢,造就專屬DNA。
No.3
工作經驗
具有40余年家具制造業管理技術經驗,已直接為國內30多家公司提供管理技術咨詢服務。行業涉及家具制造、設備制造、五金化工等領域,性質涵蓋國有企業、外商獨資(美資、港資)上市公司、民營企業。曾任:
迎春林業局林產工業公司副經理
廣東金江五金制品有限公司機電科科長(港資)
番禺保麗禮品包裝有限公司工程研發總監(美資)
福州恒鑫輕工制品有限公司研發總監、生產總監(港資)
碧桂園現代筑美家居有限公司總經理顧問
廣州新標家居有限公司總經理顧問
上海舒平精工機械有限公司總經理顧問
山東利沃微波設備有限公司總經理顧問
廣東海順新材科技有限公司總經理顧問
廣州申渡化工有限公司總經理顧問
家具制造技術咨詢有限公司總經理
No.4
項目案例
①1996年加入廣東金江五金制品有限公司(港資)
職務:機電科科長;
工作內容:設備選型、設備安裝、設備維修保養、專用設備設計制造;
產品:五金電器、家具;
企業員工:2300人。
②1999年加入番禺保麗禮品包裝有限公司
職務:工程設計總監。
工作內容:負責帶領團隊進行生產線工藝規劃、設備安裝、維修保養,產品設計、樣品制作。
產品:產品全部出口美國,以實木產品為主,輔以板木結合產品;
企業員工:最多時擁有14000人。
③2005年加入福州恒鑫輕工制品有限公司
職務:工程部總監、生產部總監;
工作內容:負責整廠規劃,設備安裝,維修保養,產品設計,樣品制作。生產計劃,生產制造。
產品:公司年產值4個億,主要生產實木家具、板式家具,產品2/3出口歐美,1/3內銷;
企業員工:3500人
④2010年加入到碧桂園現代筑美家居有限公司
職務:總經理顧問。
業績:帶領顧問團隊,歷時2年,完成該公司930畝地的整廠規劃。公司年生產強化地板800萬平方;年生產櫥柜18萬套;年生產免漆門90萬樘;年生產油漆門18萬樘;酒店家具產品產值2個億;2015年制作整屋定制樣板房300多間。
⑤規劃廣州新標木門生產線、廣東聯邦家具生產線、浙江南潯圣達木業定制生產線、永保木業定制生產線、南京我樂定制生產線、北京大誠櫥柜生產線、大自然(蘭考)生產線、珠海振華櫥柜生產線等10多家產生型企業產線規劃。
【 服 務 項 目 】
No.1
生產教育與培訓
可針對企業的生產特點進行有關培訓,將其它企業的經驗、案例作為課程分享,提高員工的生產與管理技能。
No.2
工廠調研與診斷
專家通過實地考察工廠,能夠針對工廠當前存在的各種狀況和問題,給出一份診斷性報告。
No.3
產線布局與規劃
可針對原有工廠進行改造和優化,也可對新工廠進行布局和規劃,盡可能實現效能和效益最大化。
No.4
設備選購與指導
可為企業提供設備選型的服務指導,同時能夠推薦相關設備商,完成生產項目的落地。
No.5
工藝調整與優化
可對企業在生產過程中的重要環節、核心工藝、瓶頸階段等進行調整與優化,實現多種生產指標的提升。
【 服 務 流 程 】
No.1
聯系洽談階段
雙方相互了解,介紹雙方的基本情況,相互評估是否可以進行合作。
No.2
簽署合同階段
該階段的目標和任務是通過快速、全面的調查,明確客戶的基本情況和要求,為雙方確定正式的合作關系做準備;
包括:預備調查-提交項目建議書-簽訂正式合同
No.3
正式咨詢階段
該階段的目的和任務是通過深入全面的調查,準確分析問題及原因,提出系統、可行的方案,并為方案實施做準備;
包括:深入調查-分析問題-擬定方案-提交報告
No.4
項目實施階段
該階段的目的和任務是幫助企業實施對策和方案;
包括:指導實施-總結完善
No.5
追蹤完善階段
該階段的目的是為客戶提供后續的跟進服務,包括對客戶進行短暫的訪問,在訪問過程中評述實施的過程,并對遇到的問題進行及時解答。
備注:服務流程將根據實際需要進行調整
責任編輯:羅利民
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